Ricerca e selezione del personale

La ricerca e selezione del personale è una fase fondamentale per un’impresa, siccome si decide quali risorse faranno parte del contesto aziendale di riferimento. Questa scelta ha svariate conseguenze, per questo è importante portare avanti questa fase con attenzione, per evitare di commettere errori. 

Una fase delicata e complessa

Il processo di ricerca e selezione del personale è un momento critico per un’impresa: consiste nel portare avanti una serie di azioni per ricercare e, successivamente, selezionare le risorse umane che entreranno a far parte dell’azienda. È un aspetto fondamentale, che non va sottovalutato: se questa fase viene portata avanti da personale non competente o in modo poco approfondito, l’impresa rischia di assumere persone non idonee per la posizione stabilita e si rischia di perdere tempo prezioso. 

Per evitare di commettere dei passi falsi durante questa fase è importante che l’impresa segua alcuni step. Il primo è un processo preliminare, prima della fase di ricerca, che consiste nel verificare e programmare il fabbisogno di personale, cioè il numero di risorse umane o il tipo di competenze di cui l’impresa ha bisogno per portare avanti il suo business. Questo dato va confrontato con la disponibilità attuale di risorse dell’impresa e, in base all’esito del confronto, si attuano delle conseguenze: cercare altro personale, rimanere invariati oppure diminuire le risorse. 

Una volta che si è stimato il fabbisogno del personale, si crea un profilo della posizione da ricoprire. Si passa poi alla fase di ricerca, nella quale si attiva l’offerta di lavoro. Nella fase di selezione, invece, si individuano e si scelgono fra i candidati, quali potrebbero essere quelli giusti per ricoprire la posizione. Infine, per i candidati selezionati segue una fase di inserimento nel contesto aziendale. 

Le tecniche da utilizzare

Le fasi di ricerca e selezione si inseriscono in un contesto più ampio e complesso, nel quale rappresentano un momento fondamentale. In generale, l’obiettivo della fase di ricerca è quello di trovare nel minor tempo possibile e con costi contenuti un numero di candidati sufficienti. La fase successiva, come abbiamo visto, è quella di selezione. Questo è un momento molto importante, perché bisogna capire se le competenze del candidato sono idonee e sufficienti, ma soprattutto se condivide i valori su cui si basa l’impresa. È importante, infatti, che il potenziale candidato sia in linea con il contesto organizzativo e con il gruppo in cui lavorerà. 

Durante questa fase di selezione si possono utilizzare diverse tecniche: 

• Il colloquio o intervista;
• Il test: cognitivo o di personalità;
• L’assessment center;
• La valutazione delle tecniche. 

Lo strumento più utilizzato è il colloquio di lavoro, nel quale è possibile interfacciarsi direttamente con il candidato; in alternativa o in aggiunta, sono utilizzate alcune delle tecniche citate prima a seconda delle esigenze dell’impresa. 

Una volta terminata la fase di ricerca e selezione del personale, è importante continuare ad avere una buona gestione delle risorse umane interne all’impresa, per ottimizzare i tempi e le attività. 

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